“仅限於路北片区的话，营销预算大概在450万左右，主要支出就是投放线下广告部分。具T的预算，市场部还在做。”
凭良心说，这预算真心不高。
这就T现出青橙零售“线上+线下”结合模式的优越X了，前期设立的14家线下门店，成为推广线上应用的主要场景之一。
网罗到的也都是最核心的目标用户。
而付出的代价，仅仅只是烤肠、果汁饮料等轻微营销成本。
可谓血赚。
这也是为什麽，张硕一直都很重视线下门店的口碑，上次J腿饭出现卫生问题之後，又为何大发雷霆，辞退了一大批员工。
如果把青橙零售的快餐业务，b作一部即将上映的电影。
那麽门店口碑，就等同於是电影点映的口碑，前期的口碑好了，那些在店里用餐的顾客才会化身“自来水”，将青橙零售推荐给身边的同事。
而一旦门店口碑崩盘，那就将引发连锁反应。
所以怎麽重视都不为过。
同样，青橙APP的推出，也正在印证，张硕一开始就为青橙零售设计好的商业模式——将线下门店打造为用户T验、交互的核心枢纽。
外卖这条路子一旦走通了，那麽将来，同样将目标客户锁定为都市白领的共享单车、打车等业务，也就可以照葫芦画瓢。
甚至包括薇信支付的推广，都可以藉助青橙零售的门店渠道。
通过不断叠加多种应用场景，青橙零售前期在门店板块投入的钜额成本，就将一次又一次的被摊薄，最终实现弯道超车。
至於另外一条业务线…
“外卖配送团队，采用劳务外包模式？”
张硕脸上的表情可就JiNg彩了，他没想到杜青青还挺有J商潜质，竟然无师自通，提前几年，就把外卖平台的剥削套路琢磨出来了。
“外卖人员数量需求大，流动X高，人员素质参差不齐，管理难度也大，将这一块业务外包给专业的劳务公司，我觉得没问题啊。”杜青青解释。
她有这想法还是受了魔宝启发。
魔宝就是将快递业务外包给快递企业，中间省了多少事啊。
“是没错。”
张硕也没否认，只是淡淡说道：“但我不同意。”
“为什麽？”
杜青青可不是能被轻易说服的主。